در کتاب سوپ : راهکارهایی برای بالا بردن کیفیت کار گروهی مادربزرگ،  نانسی را با جوی آشنا می کند.

او همان جوی کتاب اتوبوس انرژی است.  جوی می گوید:” روشی که من  می دانم خیلی ساده است. شما افراد را به اتوبوس تان دعوت می کنید.

خوش بینی تان را با  آنها در میان می گذارید. شما باورتان را انتقال می دهید. به آنها شانسی برای سوار شدن می دهید.

تشویق شان می کنید خوش بین باشند، ولی حقیقت این است که شما نمی توانید اتوبوس شخصی دیگر را برانید.

بعضی ها سوار اتوبوس تان نمی شوند، اشکالی ندارد. اگر آنها همراهی تان نکنند، شما مجبورید آنها را از اتوبوس تان پیاده کنید.

حقیقت این است وقتی میزان بدبینی بالا می رود، قدرت اجرا کم می شود.

شما باید خوش بینی را تشویق و در مقابل بدبینی ها هوشیار باشید، در غیر اینصورت تیم تان صدمه می بیند.

جان گوردون در کتاب سوپ: راهکارهایی برای بالا بردن کیفیت کار گروهی می نویسد:

مدیران عالی؛ باور، دیدگاه و اشتیاق شان را با دیگران در میان می گذراند و هم زمان به دیگران هم الهام می بخشند تا باور کنند.

مادربزرگ گفت:” اگر نتوانی خوش بینی ات را در سوپ بریزی بازتابش مشخص می شود.

تو باید آنچه را باور داری، مشخص کنی چون اگر باور نداشته باشی، افرادت هم باور نمی کنند.”

 مادر بزرگ ادامه داد:” یادت باشد شما در حال هم زدن ظرف غذا هستید و خوش بینی، باید از شما جریان یابد و به همین شکل می تواند در دیگران هم جاری شود. به جای نومیدی از وضعیت فعلی، تصمیم بگیرید درباره اینکه قصد دارید به کجا برسید، خوش بین باشید. وقتی افرادتان  درباره چالش ها حرف می زنند، شما درباره فرصت ها صحبت کنید. وقتی دیگران درباره علت عدم موفقیت شرکت صحبت می کنند شما دلایلی بیاورید که می توانند موفق شوند.”

قصد دارم  در چند پست بیشتر از کتاب سوپ: راهکارهایی  برای بالا بردن کیفیت کار گروهی بنویسم.

راز درست کردن یک سوپ عالی چیست؟

مادر بزرگ گفت:” اولین عامل خوش بینی است.  همیشه وقتی سوپم را درست می کنم، توقع دارم عالی شود. از صبح که به اینجا می رسم، انتظار دارم موقع نهار رستورانم  پر مشتری شود. اوایل وقتی رستوران را تازه باز کرده بودیم، مردم به من می گفتند شش ماه تا یک سال بعد تعطیلش می کنیم. به آنها گفتم، به هیچ وجه! ما قصد داریم هفته ی اول پر کاری  را داشته باشیم و همین طور هم شد. وقتی مشتری ها زیاد می شد، کارمندها نگران می شدند که سرعت عمل لازم را نداشته باشند، ولی به آنها گفتم هر چیزی را انتظار دارند، به دست می آورند. همه انتظار دارند رستوران سر وقت غذا بدهد و همین طور هم می شود. در هر تجارت موفقی  خوش بینی نکته مهمی است.”

پس با خوش بینی مدیریت کنید.   

موضوع موقعیت نیست

عکس العمل تان و چگونگی روبرو شدن با آن مهم است.

اتوبوس انرژی: ۱۰ قانون برای بالا بردن انرژی مثبت در زندگی

جان گوردون

نشر لیوسا

شما هر روز ظرف زندگی را هم می زنید و مهم ترین عنصر تعیین کننده ای که در طبخ سوپتان تاثیر می گذارد، خودتان هستید. ارتباط هایی که در محل کار و خانه ایجاد می کنید، مواد اولیه و کیفیت سوپ شما را تعیین می کند؛ عشق، خوش بینی، اعتماد، دیدگاه، ارتباط، اعتبار، قدردانی و اشتیاق شماست که به زندگی طعم می بخشد.

شخصی که قاشق به دست دارد و تصمیم می گیرد ظرف را هم بزند، می تواند تفاوت های بنیادی ایجاد کند. شخصی که تصمیم می گیرد بهترین های دیگران را با بهترین های خودش به نمایش بگذارد، می تواند تیم ها و سازمان ها را تغییر دهد.

امیدوارم با خواندن کتاب سوپ: راهکارهایی برای بالا بردن کیفیت کار گروهی، شما تصمیم بگیرید آن شخصی شوید که با الگو بودنتان؛ شرکت، تیم، خانواده، کلاس، بیمارستان و… را مدیریت کنید. با این سرمایه گذاری و با ارتباط هایی مثبت، می توانید کار گروهی را پرورش دهید و فرهنگ عالی بودن را خلق کنید.

سوپ یعنی لذت دور هم بودن. بنابراین، اجازه دهید با یکدیگر بخوانیم، با یکدیگر بیاموزیم، با یکدیگر بخوریم، با یکدیگر رشد کنیم و با یکدیگر موفقیت خلق کنیم.

 برای خرید اینترنتی کتاب به اینجا مراجعه کنید.

شما عامل سازنده ی هر چیزی هستید که ساخته می شود. چه آن نقاشی، شعر، خانه، تجارت یا یک قابلمه سوپ باشد، شما در تماس با آنچه خلق می کنید، انرژی به جای می گذاری.
می دانستید بعضی خبرگان غذا با چشیدن آن، خصوصیات آشپز را تشخیص می دهند؟ فرقی ندارد اگر سر آشپزهای مختلف با دقت و وسواس یک دستور غذایی مشابه را دنبال کنند، نتیجه ی نهایی همیشه کمی متفاوت است، چون ما نمی توانیم کسی که ظرف غذا را هم زده، از آنچه در ظرف غذا است جدا کنیم. این نکته ی رایج بین سرآشپزها را جان گوردون در کتاب سوپ: راهکارهایی برای بالا بردن کیفیت کار گروهی پدیده ی هم زدن قابلمه ی غذا می نامد.